1月24-25日，醫療管理專家王靜成、李小民來院調研指導工作。我院黨委書記、董事長陳勝，黨委副書記、副院長吳建強、董振友及相關臨床、職能科室負責人陪同調研。
王靜成、李小民實地考察了急診醫學科、眼科、口腔科等科室，對醫院發展現狀、運營指標等進行調研。
在隨后召開的座談會上，吳建強從學科建設、人才引培、學科未來發展規劃等方面匯報醫院情況。
陳勝代表醫院對兩位專家的蒞臨指導表示歡迎和感謝，希望專家能不吝賜教，向我院傳授在運營管理、?？平ㄔO、人才培養、績效分配等方面的相關經驗與方法，對醫院工作給予全面指導。
李小民從 “何為學科建設”“如何做好學科發展規劃”等方面詳細分享了自己寶貴的實踐經驗。他指出，要發展好學科，首先要了解并滿足當地老百姓的就醫需求，平衡醫療資源配置。他建議醫院盡快建立一套科學的學科評價體系，分層分類發展學科、量化標桿性成績，同時關注平臺科室建設，讓學科建設成為帶動醫院可持續發展的內生動力。
王靜成肯定了宿遷醫院近年來取得的成績，并對醫院未來發展面臨的挑戰和機遇進行了分析。他說：“如何讓宿遷老百姓不出宿遷就享受到優質的醫療服務，在當地解決診斷治療的問題，是醫院必須用心思考的問題?！彼ㄗh醫院根據各科發展現狀，分層、分類制定發展政策，鼓勵醫院以創建省重點?？茷樽ナ?，以服務病人為落腳點，在學科建設、人才培養、信息化投入、運營體系建設等方面持續發力，充分發揮社會辦醫體制優勢，打好醫療資源融合“組合拳”。
座談會上，王靜成、李小民還與我院普外科、兒科、內分泌科等8個科室進行面對面交流、一對一指導。
文字、圖片：徐甜甜
